Parfois on mène, parfois on se laisse emporter, et trop souvent, on finit par trébucher. Mais je vous le dis : maîtriser le calcul des heures d’arrivée et de départ n’est pas de la sorcellerie, c’est une compétence, un super-pouvoir à la portée de tous. C’est l’art de transformer l’anxiété en sérénité et le “peut-être” en “certainement”.

Pour calculer une heure d’arrivée, il suffit d’additionner la durée du trajet à l’heure de départ, et inversement, pour trouver l’heure de départ, on soustrait la durée du trajet de l’heure d’arrivée souhaitée.

Voilà, c’est dit. La formule de base est d’une simplicité désarmante. Pourtant, nous savons tous que le diable se cache dans les détails : les minutes qui dépassent 60, les heures qui changent de jour, la vitesse qui fluctue… N’ayez crainte. Ensemble, nous allons démonter cette mécanique céleste, pièce par pièce, jusqu’à ce que vous deveniez le véritable maître de votre emploi du temps, votre propre chef d’orchestre temporel.

Maîtriser l’Art du Calcul d’Heure d’Arrivée : La Méthode Classique

Commençons par le commencement, le scénario le plus courant. Vous savez à quelle heure vous partez et combien de temps votre périple va durer. Votre mission, si vous l’acceptez, est de déterminer l’heure exacte à laquelle vous franchirez la ligne d’arrivée. La formule magique est :

Heure de Départ + Durée du Trajet = Heure d'Arrivée. Simple, non ?

Prenons un exemple limpide. Je quitte mon domicile à 8h00 du matin pour un trajet en train qui doit durer précisément 2 heures et 15 minutes.

1. On additionne d’abord les heures : 8 heures + 2 heures = 10 heures.
2. On additionne ensuite les minutes : 00 minute + 15 minutes = 15 minutes.

Mon heure d’arrivée sera donc 10h15. Facile comme bonjour. Mais que se passe-t-il lorsque les minutes se rebellent et décident de dépasser la barre fatidique des 60 ? C’est là que les choses deviennent un peu plus… piquantes.

Imaginez que je parte cette fois à 10h40 pour un voyage estimé à 1 heure et 35 minutes. Si on applique la méthode naïvement, on obtient un résultat étrange.

1. Addition des heures : 10h + 1h = 11h.
2. Addition des minutes : 40 min + 35 min = 75 minutes.

Résultat : 11h75. Votre montre n’affichera jamais ça, et votre GPS vous regarderait probablement de travers. L’astuce consiste à convertir ce surplus de minutes en heures. Puisque 1 heure = 60 minutes, nous allons “extraire” une heure de notre total de minutes.

• 75 minutes = 60 minutes + 15 minutes.
• 75 minutes = 1 heure et 15 minutes.

Maintenant, il suffit d’ajouter cette heure supplémentaire à notre total d’heures et de conserver le reste des minutes.

• Heures : 11h + 1h (provenant des minutes) = 12h.
• Minutes : Il nous reste 15 minutes.

Mon heure d’arrivée sera donc 12h15. C’est ce petit mécanisme de “retenue”, un peu comme dans les additions de notre enfance, qui est la clé pour ne jamais se tromper.

L’Ingénierie Inverse : Comment Calculer Votre Heure de Départ ?

Maintenant, changeons de perspective. Vous n’êtes plus celui qui part à l’aventure, mais celui qui a un impératif. Vous devez être à l’aéroport à 17h00 tapantes. Le trajet depuis chez vous dure 1 heure et 20 minutes. La question n’est plus “quand j’arrive ?” mais “quand dois-je partir au plus tard ?”. C’est le mode “pro-planner”, celui qui anticipe.

La formule s’inverse logiquement : Heure d’Arrivée Souhaitée – Durée du Trajet = Heure de Départ.

Reprenons notre exemple de l’aéroport. Je dois y être à 17h00, et le trajet dure 1h20.

1. On soustrait les heures : 17h – 1h = 16h.
2. On soustrait les minutes : 00 min – 20 min. Oups. On ne peut pas soustraire 20 de 0.

C’est ici qu’intervient la technique de “l’emprunt”. On va gentiment “emprunter” une heure à notre total d’heures pour la convertir en minutes.

• Notre heure d’arrivée, 17h00, devient : 16h et 60 minutes. C’est exactement la même chose, mais écrit différemment pour nous faciliter la vie.

Maintenant, refaisons le calcul avec cette nouvelle présentation.

1. Soustraction des heures : 16h – 1h (la durée du trajet) = 15h.
2. Soustraction des minutes : 60 min (l’heure empruntée) – 20 min (la durée du trajet) = 40 min.

Je dois donc partir au plus tard à 15h40. Cette gymnastique de l’esprit, une fois maîtrisée, vous donne un contrôle absolu sur votre planning. Fini le stress de la dernière minute, vous avez un plan de bataille infaillible.

Astuce de pro : Lorsque vous calculez une heure de départ, pensez toujours à ajouter une marge de sécurité. Le monde est imprévisible. Je l’appelle la “taxe sur la réalité” : 15 à 20% de temps en plus sur la durée estimée, juste au cas où.

Quand la Vitesse et la Distance Entrent dans la Danse

Jusqu’à présent, nous avons supposé que la “durée du trajet” était une donnée connue. Mais dans la vraie vie, pour un road trip par exemple, vous n’avez souvent que deux informations : la distance à parcourir et une idée de votre vitesse. C’est là que la fameuse formule de l’ETA (Estimated Time of Arrival) entre en jeu.

La première étape est de calculer la durée du trajet. La formule est un grand classique de la physique de collège qui fait son grand retour :

Durée = Distance / Vitesse Moyenne

Imaginons que je doive parcourir 450 km et que je prévois de rouler à une vitesse moyenne de 100 km/h sur l’autoroute.

Durée = 450 km / 100 km/h = 4,5 heures

Attention, le résultat est en heures décimales ! 4,5 heures ne signifie pas 4 heures et 50 minutes, ni 4 heures et 5 minutes. C’est l’erreur classique. Pour convertir la partie décimale en minutes, il faut la multiplier par 60.

• La partie entière est notre nombre d’heures : 4 heures.
• La partie décimale est 0,5. On la multiplie par 60 : 0,5 * 60 = 30 minutes.

Mon trajet durera donc 4 heures et 30 minutes. Une fois cette durée obtenue, il ne vous reste plus qu’à l’utiliser dans les formules que nous avons vues précédemment pour calculer votre heure d’arrivée ou de départ.

Exemple complet : Je dois parcourir 300 km pour un déjeuner à 13h00. Je pense pouvoir maintenir une vitesse moyenne de 90 km/h. À quelle heure dois-je partir ?

1. Calcul de la durée : 300 km / 90 km/h ≈ 3,33 heures.
2. Conversion en heures et minutes :
   • Partie entière : 3 heures.
   • Partie décimale : 0,33. Multiplions par 60 : 0,333… * 60 ≈ 20 minutes.
   • Durée totale du trajet : 3 heures et 20 minutes.
3. Calcul de l’heure de départ : 13h00 – 3h20.
   • On emprunte une heure : 13h00 devient 12h60.
   • Heures : 12h – 3h = 9h.
   • Minutes : 60 min – 20 min = 40 min.
   • Je dois partir à 9h40.

Voilà, vous venez de planifier un déplacement de A à Z en vous basant uniquement sur la distance et la vitesse. Votre boussole temporelle est désormais parfaitement calibrée.

Les Pièges à Éviter : Ces Petits Démons qui Dérèglent Votre Horloge

Le calcul est une chose, la réalité en est une autre. Un plan parfait sur le papier peut vite se transformer en course contre la montre si l’on oublie les variables du monde réel. Voici les ennemis jurés de la ponctualité à garder à l’œil :

• 
  

  La Vitesse Moyenne vs. la Vitesse Maximale :

  
  

   

  
  C’est le piège numéro un. Ce n’est pas parce que vous roulez à 130 km/h sur l’autoroute que votre vitesse moyenne est de 130 km/h. Les traversées de villages, les péages, les zones de travaux… tout cela fait chuter drastiquement votre moyenne. Soyez réaliste, voire un peu pessimiste, dans votre estimation.
• Les Pauses Oubliées : Personne n’est un robot. Un trajet de 4 heures inclut forcément une pause-café, un passage aux toilettes, ou un arrêt pour faire le plein. Ces 15-20 minutes, si elles ne sont pas planifiées, sont des minutes qui s’ajoutent directement à votre temps de trajet.
• Les Imprévus Divins : C’est la catégorie fourre-tout des aléas de la vie. Un embouteillage monstre à cause d’un accident, une météo capricieuse qui vous force à ralentir, une déviation inattendue… On ne peut pas les prévoir, mais on peut les anticiper en prévoyant une marge de sécurité.
• L’Effet “Dernier Kilomètre” : Arriver à destination ne signifie pas être arrivé. Il faut encore trouver une place de parking, parfois tourner 10 minutes pour cela, puis marcher jusqu’à votre point de rendez-vous. Ne négligez jamais cette phase finale qui peut facilement vous coûter un précieux quart d’heure.

Boîte à Outils du Maître du Temps : Les Aides Modernes

Avouons-le, à l’ère du smartphone, plus personne ne sort sa calculatrice pour planifier un trajet. Les applications GPS comme Waze ou Google Maps ont révolutionné notre rapport au temps et à l’espace. Elles font tous ces calculs pour nous, et bien plus encore. Mais comprendre la mécanique derrière vous rend plus intelligent que l’outil.

Voici une comparaison rapide entre la méthode manuelle et les applications modernes.

Mon conseil ? Utilisez le meilleur des deux mondes. Faites une première estimation manuelle pour avoir un ordre de grandeur et pour intégrer votre connaissance personnelle du trajet (le petit raccourci que Waze ne connaît pas, l’heure de pointe à éviter absolument…). Puis, le jour J, laissez la technologie affiner votre heure d’arrivée en temps réel.

Au-delà du Trajet : Quand le Calcul Temporel S’invite Partout

Cette compétence, ce sixième sens du timing que vous venez d’acquérir, ne se limite pas à la route ou au rail. C’est une philosophie de vie qui s’applique à une multitude de domaines.

1. En Gestion de Projet : Calculer une date de livraison ? C’est une heure d’arrivée. Décomposer les tâches en durées et les additionner en tenant compte des dépendances, c’est exactement le même processus. Vous travaillez à reculons depuis la deadline pour fixer les jalons intermédiaires.
2. En Cuisine : Préparer un repas de fête est un exercice de jonglage temporel. Le rôti doit sortir du four à 19h30, sa cuisson dure 1h15. Il faut donc l’enfourner à 18h15. Les pommes de terre doivent cuire 20 minutes avant la fin de la cuisson du rôti, il faut donc les lancer à 19h10. Vous êtes le chef d’orchestre.
3. Pour le Sport : Planifier une randonnée, un marathon… Vous estimez votre vitesse moyenne en fonction du dénivelé, vous calculez la durée, vous ajoutez les pauses, et vous savez à quelle heure vous atteindrez le sommet ou franchirez la ligne d’arrivée.

Savoir calculer une heure d’arrivée ou de départ, c’est fondamentalement savoir organiser sa pensée dans le temps. C’est transformer une contrainte en un plan d’action. C’est reprendre le contrôle.

Alors la prochaine fois que vous regarderez l’horloge avec une pointe d’angoisse, respirez un grand coup. Vous avez désormais les outils, la méthode et la confiance. Vous n’êtes plus une simple victime du temps qui passe, mais un navigateur avisé qui sait lire les cartes, anticiper les courants et mener son navire à bon port, pile à l’heure. Le temps n’est plus votre ennemi, il est devenu votre allié le plus précieux.

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Ce concept à la fois si simple en apparence et pourtant si complexe dès qu’on y plonge le nez. Entre les pourcentages, les répartitions sur 4 ou 5 jours, et les fameuses 35 heures qui servent de totem national, il y a de quoi se sentir un peu perdu.

En tant que spécialiste qui a passé des années à décortiquer des contrats et à optimiser des plannings, je peux vous dire une chose : maîtriser ces calculs, c’est reprendre le pouvoir sur son quotidien.

Alors, comment s’y retrouver ? C’est ce que nous allons voir, pas à pas. Et pour commencer, répondons directement à la question qui vous amène peut-être ici.

Pour calculer 60% d’un temps plein de 35 heures, il suffit de multiplier 35 par 0,60, ce qui donne un résultat de 21 heures de travail par semaine.

Voilà, c’est dit. Mais ce chiffre, aussi simple soit-il, n’est que la pointe de l’iceberg. Comment arrive-t-on à ce résultat ? Comment l’appliquer à d’autres pourcentages ? Et surtout, comment organiser concrètement ces 21 heures dans votre semaine pour qu’elles aient du sens pour vous et votre employeur ? Accrochez-vous, on va transformer ce casse-tête mathématique en un jeu d’enfant et faire de vous un véritable maître du temps.

Le B.A.-BA : Le Calcul de Pourcentage Appliqué au Temps Partiel

Le calcul du temps de travail en pourcentage est la base de tout contrat à temps partiel. C’est ce qu’on appelle la “quotité de travail”. Que vous demandiez un 80 %, un 70 % ou même un 50 %, la logique reste immuablement la même. C’est une simple règle de trois, ce souvenir parfois douloureux des cours de maths qui devient soudainement votre meilleur ami.

La formule magique (qui n’en est pas une)

La formule universelle pour trouver le nombre d’heures correspondant à votre temps partiel est la suivante :

(Durée légale du travail à temps plein / 100) * Pourcentage souhaité

Ou, pour faire encore plus simple :

Durée à temps plein * (Pourcentage / 100)

Appliquons cela à nos exemples concrets :

• Pour un temps partiel à 60 % : 35 heures * 0,60 = 21 heures par semaine. C’est net, précis, et facile à répartir, par exemple sur 3 journées de 7 heures.
• Pour un temps partiel à 70 % : 35 heures * 0,70 = 24,5 heures par semaine. Ah, le fameux “,5” ! Pas de panique. Une demi-heure, c’est tout simplement 30 minutes. Votre temps de travail hebdomadaire sera donc de 24 heures et 30 minutes.
• Pour un temps partiel à 80 % : 35 heures * 0,80 = 28 heures par semaine. Cela correspond souvent à 4 jours de travail de 7 heures, avec le mercredi ou le vendredi libéré. Un classique.

Cette logique est infaillible et vous permet de vérifier rapidement si votre contrat et votre fiche de paie sont corrects. N’hésitez jamais à sortir votre calculatrice ; il ne s’agit pas de douter de votre service RH, mais de comprendre ce pour quoi vous êtes rémunéré. La transparence commence par la compréhension.

Et dans l’autre sens ? Calculer sa quotité de travail

Parfois, le problème se pose à l’envers. Vous avez un contrat de, disons, 18 heures par semaine dans une entreprise aux 35 heures, et vous voulez savoir à quel pourcentage cela correspond. C’est tout aussi simple !

La formule est la suivante :

(Nombre d'heures travaillées par semaine / Durée à temps plein) * 100

Prenons un exemple concret tiré du monde réel. Un salarié travaille 14 heures par semaine dans une boîte où la norme est de 35 heures.

(14 / 35) * 100 = 0,4 * 100 = 40 %

Ce salarié est donc à 40 % d’un temps plein. Ce calcul est essentiel pour comprendre sa position, ses droits (notamment pour la retraite) et sa rémunération proportionnelle. C’est un indicateur clé de votre implication contractuelle dans l’entreprise.

Des Heures aux Jours : Une Simple Question de Perspective

Maintenant que nous maîtrisons les heures, convertissons-les en une unité de mesure plus parlante : les jours. C’est particulièrement utile pour la gestion de projet, le calcul des congés ou simplement pour visualiser une charge de travail annuelle. Transformer un volume d’heures en jours de travail, c’est un peu comme traduire une recette de cuisine : on adapte les unités pour mieux comprendre les proportions.

Le calcul est d’une simplicité désarmante, à condition de connaître une seule variable : le nombre d’heures que représente une journée de travail “standard” dans votre organisation.

En France, sur une base de 35 heures sur 5 jours, cette durée est le plus souvent de 7 heures.

Pour convertir un total d’heures en jours, divisez simplement ce total par le nombre d’heures d’une journée de travail type.

Imaginez que vous ayez cumulé 210 heures sur un projet ou sur votre compte épargne-temps. Si votre journée de référence est de 7 heures, le calcul est :

210 heures / 7 heures par jour = 30 jours travaillés

Ce chiffre vous parle immédiatement beaucoup plus que “210 heures”, n’est-ce pas ? Vous pouvez visualiser un mois et demi de travail (sur la base de 5 jours par semaine). Cette conversion est un outil puissant pour planifier à long terme et pour donner du concret à des chiffres qui peuvent paraître abstraits.

L’Art de la Répartition Hebdomadaire : Jongler avec les 35 Heures

Savoir que l’on doit travailler 35 heures, c’est bien. Savoir comment les organiser intelligemment dans sa semaine, c’est mieux. C’est là que la flexibilité et la négociation entrent en jeu. Loin d’être un carcan rigide, la durée légale du travail peut être aménagée de multiples façons.

Le Classique : 35 heures sur 5 jours

C’est le modèle le plus répandu, l’épine dorsale de l’organisation du travail en France.
35 heures / 5 jours = 7 heures par jour

Typiquement, cela se traduit par des horaires de type 9h-17h avec une heure de pause déjeuner. C’est simple, prévisible et facile à gérer. Mais ce n’est pas la seule option, loin de là.

Même dans ce cadre, la souplesse est possible. Comme le souligne une analyse de Combo, un salarié peut très bien alterner ses horaires d’une semaine à l’autre tout en respectant sa moyenne journalière. Par exemple :

• Semaine 1 : 8h – 16h (avec 1h de pause), pour commencer et finir plus tôt.
• Semaine 2 : 10h – 18h (avec 1h de pause), pour un rythme plus décalé.

Tant que le total hebdomadaire est respecté et que les règles de repos sont observées, de nombreux arrangements sont possibles.

Le Rêve de Beaucoup : La Semaine de 4 Jours

Travailler 35 heures en 4 jours est un sujet de plus en plus populaire. L’idée de bénéficier d’un week-end de trois jours en permanence est séduisante, mais elle implique une réorganisation de la journée de travail.

Le calcul est direct :
35 heures / 4 jours = 8,75 heures par jour

Comment traduire ces “0,75 heure” ? C’est simple : 0,75 * 60 minutes = 45 minutes. Votre journée de travail sera donc de 8 heures et 45 minutes (hors pause). Des horaires comme 8h30 – 18h15 avec une heure de pause deviennent la nouvelle norme.

C’est un arbitrage personnel : des journées plus denses et plus longues contre un jour de repos supplémentaire. J’ai accompagné plusieurs équipes dans cette transition ; si les premiers temps demandent une adaptation, les bénéfices en termes d’équilibre de vie et de concentration sont souvent spectaculaires. La fatigue du jeudi soir est réelle, mais la perspective du vendredi libre est un moteur puissant.

Exemples de Répartition du Temps de Travail Hebdomadaire

Au-delà des Chiffres : Le Cadre Légal et Humain à Connaître

Calculer, c’est bien. Comprendre le cadre, c’est indispensable. Le Code du travail français fixe des garde-fous pour protéger les salariés. Même si vous organisez votre temps de travail de manière créative, vous ne pouvez pas ignorer ces règles fondamentales :

1. La durée maximale journalière : Sauf dérogation, un salarié ne peut pas travailler plus de 10 heures par jour. C’est pour cette raison qu’il est impossible de faire 35 heures sur 3 jours (cela exigerait des journées de plus de 11h30).
2. La durée maximale hebdomadaire : La durée de travail ne peut pas dépasser 48 heures au cours d’une même semaine, ni 44 heures en moyenne sur une période de 12 semaines consécutives.
3. Le temps de pause : Dès que le temps de travail quotidien atteint 6 heures, le salarié doit bénéficier d’un temps de pause d’au moins 20 minutes consécutives.
4. Le repos quotidien et hebdomadaire : Tout salarié doit avoir au moins 11 heures de repos consécutives entre deux journées de travail, et 35 heures consécutives de repos par semaine (les 11h de repos quotidien + 24h).

Ces règles sont non négociables. Elles sont le socle qui garantit que la flexibilité ne se transforme pas en exploitation. Elles sont la preuve que le temps de travail n’est pas qu’une question de mathématiques, mais aussi de bien-être et de santé.

Un peu d’histoire pour briller à la machine à café

On oublie souvent que notre semaine de travail structurée est une invention relativement récente. Le fameux modèle de la semaine de 40 heures sur 5 jours, avec un week-end de deux jours, n’a pas toujours existé. C’est Henry Ford, le pionnier de l’industrie automobile, qui a popularisé ce modèle dès 1922 pour ses ouvriers. Son raisonnement était double : des travailleurs plus reposés sont plus productifs, et des travailleurs avec plus de temps libre sont de meilleurs consommateurs (pour acheter des voitures Ford, par exemple !). Cette innovation sociale, pensée pour des raisons économiques, a façonné notre vision du travail pour le siècle à venir.

Comprendre ces calculs et ces possibilités de répartition, ce n’est pas seulement une compétence technique. C’est un moyen de dialoguer de manière plus éclairée avec votre employeur, de proposer des aménagements qui correspondent à votre réalité, et de construire un équilibre de vie qui vous est propre.

Que vous soyez en train de négocier un passage à temps partiel, de réfléchir à la semaine de 4 jours ou simplement de vérifier votre bulletin de salaire, vous avez maintenant les clés en main. Le temps est votre ressource la plus précieuse ; apprendre à le quantifier et à l’organiser, c’est déjà commencer à le maîtriser. Alors, prêt(e) à redessiner votre semaine ?

Pour aller plus loin, n’hésitez pas à consulter les ressources des Centres de Gestion (CDG) pour la fonction publique ou des sites spécialisés en droit du travail comme Juritravail pour le secteur privé. Ils regorgent d’informations précises et adaptées à chaque statut.

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Pour calculer les heures de travail dans Excel, la formule fondamentale consiste à soustraire l’heure de début de l’heure de fin, puis à appliquer le format de cellule personnalisé [h]:mm pour afficher correctement les totaux qui dépassent 24 heures.

Cette phrase, c’est votre bouée de sauvetage. Mais pour vraiment naviguer en maître sur l’océan des feuilles de temps, il nous faut un navire plus robuste. Alors, embarquez avec moi. On va non seulement apprendre la formule de base, mais aussi déjouer tous les pièges tordus qu’Excel nous tend, comme les heures de nuit ou le calcul des heures supplémentaires. Promis, à la fin de cet article, vous serez le capitaine de votre propre paquebot de productivité.

Les Coulisses d’Excel : Pourquoi Votre Tableur Déteste les Heures (au Premier Abord)

Avant de se jeter sur les formules, il faut comprendre un concept crucial, une sorte de secret que Microsoft ne crie pas sur tous les toits. Pour Excel, le temps n’est qu’un nombre. C’est tout. Une journée complète de 24 heures équivaut au chiffre 1. Par conséquent, chaque heure est une fraction de ce 1.

Par exemple :

• Midi (12:00) est stocké comme 0,5 (la moitié d’une journée).
• 18:00 est stocké comme 0,75 (trois quarts d’une journée).
• 06:00 est stocké comme 0,25 (un quart d’une journée).

C’est cette logique mathématique qui cause 90% des maux de tête. Quand vous voyez 08:00 dans une cellule, ce n’est qu’un masque, un déguisement convivial qu’Excel enfile pour ne pas vous effrayer avec la valeur réelle qui est 0,33333…. Comprendre cela, c’est déjà avoir gagné la moitié de la bataille. L’autre moitié ? Le formatage.

Le formatage est le langage que vous utilisez pour dire à Excel comment il doit vous présenter ces fractions déroutantes. Le format hh:mm est parfait pour une heure de la journée, mais il devient un véritable tyran dès que vous voulez additionner des durées, car il remet le compteur à zéro toutes les 24 heures. C’est pour cela que votre total de 40 heures de travail hebdomadaire s’affiche obstinément comme 16:00 (40 – 24 = 16).

La solution magique, l’astuce de pro ? Les crochets. Le format [h]:mm. Ces petits crochets sont un ordre direct donné à Excel : “Arrête de penser en termes d’horloge et commence à compter les heures totales, sans te soucier de savoir si une nouvelle journée a commencé.” Gardez ça en tête, c’est notre arme secrète.

La Base : Calculer une Journée de Travail Simple (Sans Pause Café)

Commençons par le commencement. Vous avez une heure d’arrivée et une heure de départ. C’est le scénario le plus simple, idéal pour s’échauffer les doigts.

Mettons en place notre petite feuille de calcul.

1. Dans la cellule A1, écrivez “Date”.
2. Dans la cellule B1, écrivez “Heure d’arrivée”.
3. Dans la cellule C1, écrivez “Heure de départ”.
4. Dans la cellule D1, écrivez “Durée totale”.

Maintenant, remplissons une ligne. Disons que le 1er septembre, vous avez commencé à 09:00 et terminé à 17:00.

• En B2, tapez 09:00.
• En C2, tapez 17:00.

C’est maintenant que la magie opère. Dans la cellule D2, vous allez entrer la formule la plus intuitive du monde. C’est une simple soustraction.

=C2-B2

Appuyez sur Entrée. Excel devrait vous afficher 08:00. Facile, non ? Trop facile, peut-être. Ajoutons une petite complexité : la pause déjeuner. Personne ne travaille 8 heures d’affilée sans manger (ou alors, il faut appeler les secours).

Ajoutons une colonne “Pause” en D1 (et décalons “Durée totale” en E1).

• En D2, entrez la durée de votre pause, par exemple 01:00 pour une heure.

Notre formule en E2 doit maintenant être mise à jour pour soustraire cette pause. Cela nous donne :

=(C2-B2)-D2

Le résultat est maintenant 07:00. Vous venez de calculer votre première journée de travail effective. C’est un petit pas pour vous, mais un grand pas pour la clarté de vos fiches de paie. Je vous recommande d’utiliser les parenthèses pour vous assurer qu’Excel effectue les opérations dans le bon ordre, c’est une bonne pratique qui vous évitera des surprises désagréables plus tard.

Le Défi du Hibou : Conquérir les Heures de Nuit

Tout va bien tant que vos employés travaillent de jour. Mais que se passe-t-il si vous gérez une équipe de nuit ? Un gardien qui commence à 22:00 et finit à 06:00 le lendemain matin, par exemple. Si vous appliquez notre formule =C2-B2, vous obtiendrez un résultat négatif ou une série de dièses (#######). C’est la façon polie d’Excel de vous dire : “Je ne comprends rien à ce que tu me demandes, humain.” Il voit 06:00 (0,25) moins 22:00 (0,91) et panique.

Heureusement, il existe deux solutions élégantes pour résoudre ce casse-tête temporel.

Solution 1 : La Logique du SI

On peut tout simplement expliquer la situation à Excel avec une condition. La logique est la suivante : “SI l’heure de fin est inférieure à l’heure de début, cela signifie que la journée s’est terminée le lendemain. Dans ce cas, il faut ajouter 1 (une journée complète) à l’heure de fin avant de faire la soustraction. SINON, on fait une soustraction normale.”

En formule Excel, ça se traduit comme suit :

`=SI(C2

Solution 2 : L’Élégance de la Fonction MOD

Si vous voulez impressionner vos collègues, il y a une méthode encore plus concise. Elle utilise la fonction MOD, qui renvoie le reste d’une division. Sa syntaxe est MOD(nombre, diviseur).

Ici, la formule magique est :

=MOD(C2-B2; 1)

Comment ça marche ? C’est un peu contre-intuitif, mais brillant. Quand vous faites 06:00 – 22:00, Excel obtient un nombre négatif (-0,66). La fonction MOD avec un diviseur de 1 prend ce résultat négatif et calcule le reste pour atteindre le prochain multiple de 1. En gros, elle transforme le temps négatif en son équivalent positif sur un cycle de 24 heures. Le résultat est 08:00, pile ce qu’on voulait. C’est une formule plus courte, plus “propre”, mais un peu plus difficile à expliquer à un novice. À vous de choisir votre camp !

La Somme de Toutes les Peurs : Additionner Plus de 24 Heures

Vous avez suivi mes conseils, vous avez une belle colonne avec les durées journalières. Maintenant, vous voulez le total de la semaine. Vous vous placez en bas de votre colonne, et tout fier, vous tapez =SOMME(E2:E6). Et là, c’est le drame. Le total est de 42 heures, mais Excel affiche 18:00. Pourquoi ? Parce que, comme on l’a vu, le format par défaut hh:mm est bloqué dans un cycle de 24 heures. Il a fait 42 – 24 = 18 et vous affiche fièrement le reste.

C’est ici que notre arme secrète, les crochets, entre en jeu.

1. Sélectionnez la cellule contenant votre somme totale.
2. Faites un clic droit et choisissez “Format de cellule”.
3. Allez dans l’onglet “Nombre”, puis dans la catégorie “Personnalisée”.
4. Dans le champ “Type”, effacez ce qui s’y trouve et tapez : [h]:mm
5. Validez avec “OK”.

Et voilà ! Comme par magie, votre 18:00 se transforme en 42:00. Les crochets autour du “h” ont libéré Excel de sa prison temporelle de 24 heures. Vous pouvez maintenant additionner des centaines, voire des milliers d’heures sans aucun problème. C’est probablement l’astuce la plus importante de tout cet article. Ne l’oubliez jamais.

Le Nerf de la Guerre : Calculer les Heures Supplémentaires et le Salaire

Savoir combien d’heures ont été travaillées, c’est bien. Savoir combien d’entre elles sont des heures supplémentaires payées plus cher, c’est mieux. C’est là que votre feuille de calcul passe de simple outil de suivi à véritable assistant de paie.

Supposons que la durée légale de travail est de 35 heures par semaine. Tout ce qui dépasse est considéré comme heure supplémentaire.

Dans notre feuille, nous avons notre total d’heures hebdomadaires en E7 (qui affiche 42:00 grâce à notre format personnalisé). Nous allons créer deux nouvelles cellules : “Heures normales” et “Heures sup.”.

Calcul des heures normales

La logique est : “SI le total d’heures est supérieur à 35, alors n’afficher que 35. SINON, afficher le total d’heures.”

Pour comparer, on ne peut pas juste écrire >35. Il faut utiliser la fonction TEMPS pour qu’Excel comprenne qu’on parle de 35 heures. TEMPS(35;0;0) crée une valeur de temps de 35 heures, 0 minute, 0 seconde.

La formule pour les heures normales (disons en F7) est :

=SI(E7>TEMPS(35;0;0); TEMPS(35;0;0); E7)

Calcul des heures supplémentaires

La logique est similaire : “SI le total d’heures est supérieur à 35, alors calculer la différence (Total – 35). SINON, il n’y a pas d’heures sup, donc afficher 0.”

La formule pour les heures supplémentaires (en G7) est :

=SI(E7>TEMPS(35;0;0); E7-TEMPS(35;0;0); 0)

Vous aurez alors 35:00 dans la cellule des heures normales et 07:00 dans celle des heures supplémentaires.

Transformer les heures en argent

Maintenant, la dernière étape : la paie. Vous ne pouvez pas multiplier une heure au format hh:mm par un taux horaire en euros. Ça ne fonctionne pas. Rappelez-vous, 01:00 pour Excel, c’est 1/24. Pour obtenir un nombre décimal d’heures que vous pouvez utiliser pour un calcul financier, vous devez multiplier la valeur de temps par 24. C’est une règle d’or.

Voici un exemple de tableau de calcul de paie :

En utilisant cette structure, vous passez d’une simple feuille de temps à un système de pré-paie automatisé. Chaque fois que vous entrerez les heures de la journée, le salaire brut se mettra à jour instantanément. C’est puissant, n’est-ce pas ?

Au-Delà des Heures : Estimer les Jours de Projet avec NB.JOURS.OUVRES

Parfois, on n’a pas besoin de compter les heures, mais les jours. Imaginez que vous devez estimer la durée d’un projet qui commence le 15 octobre et se termine le 20 novembre. Vous voulez savoir combien de jours de travail réels cela représente, en excluant les samedis, les dimanches et les jours fériés.

Excel a une fonction magnifique pour ça : NB.JOURS.OUVRES.

Sa syntaxe est : =NB.JOURS.OUVRES(date_début; date_fin; [jours_fériés])

L’argument [jours_fériés] est facultatif, mais c’est lui qui rend la fonction si utile.

Voici comment l’utiliser concrètement :

1. Créez une petite liste de vos jours fériés dans une plage de cellules, par exemple de J1 à J5. Mettons le 1er novembre et le 11 novembre.
2. Il est judicieux de nommer cette plage. Sélectionnez J1:J5, allez dans la zone “Nom” (à gauche de la barre de formule) et tapez “JoursFeries”, puis Entrée.
3. Maintenant, dans une cellule, entrez votre formule. Si la date de début est en A10 et la date de fin en B10 : =NB.JOURS.OUVRES(A10; B10; JoursFeries)

Excel calculera instantanément le nombre de jours ouvrés entre ces deux dates, en sautant automatiquement les week-ends et les jours que vous avez listés. C’est un gain de temps phénoménal pour la planification de projets, le calcul des délais de livraison ou la gestion des congés.

Conclusion : Vous Êtes Désormais un Maître du Temps sur Excel

Nous avons parcouru un long chemin. Du simple Heure Fin – Heure Début, nous avons exploré les sables mouvants du formatage, déjoué le paradoxe des heures de nuit, construit une machine à calculer les heures supplémentaires et même appris à jongler avec les jours ouvrés. Vous avez maintenant toutes les cartes en main.

Le secret, vous l’avez compris, ne réside pas dans des formules complexes, mais dans la compréhension de la logique interne d’Excel. Le temps est un nombre, le formatage est son vêtement, et les crochets [h] sont la clé de sa liberté. La multiplication par 24 est le pont qui relie le temps à l’argent.

Alors, la prochaine fois que vous ouvrirez une feuille de temps, ne la voyez plus comme une corvée, mais comme un terrain de jeu. Vous avez les outils, la connaissance et les astuces. Vous n’êtes plus un simple utilisateur qui subit les caprices d’Excel. Vous êtes l’architecte, le chef d’orchestre, le maître du temps. Allez, et que vos feuilles de calcul soient toujours précises, claires et, surtout, justes

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Si vous êtes ici, c’est que ce mystère plane peut-être encore. Laissez-moi vous rassurer tout de suite : additionner des fractions, c’est un peu comme préparer une salade de fruits. Il suffit de s’assurer que les morceaux ont la même taille avant de les mélanger. C’est tout. Promis. Alors, prêt à devenir le chef cuisinier des mathématiques ?

Pour additionner des fractions, il faut qu’elles aient le même dénominateur ; si ce n’est pas le cas, on les transforme pour les mettre sur un dénominateur commun, puis on additionne simplement les numérateurs entre eux.

Voilà, le secret est dévoilé. C’est la règle d’or, le sésame qui ouvre la porte du royaume des additions de fractions réussies. Mais comme toute bonne recette, le diable se cache dans les détails. Alors, enfilons notre tablier et décortiquons ensemble chaque étape pour que l’addition de fractions n’ait plus jamais de secrets pour vous.

Le B.A.-ba des fractions : une histoire de pizza

Avant de nous lancer dans des additions endiablées, revenons une seconde à la base. Qu’est-ce qu’une fraction, au fond ? Imaginez une pizza. Une délicieuse pizza sortant du four. Cette pizza entière, c’est notre “1”, notre unité.

Le nombre du bas, le dénominateur, nous dit en combien de parts égales cette pizza est coupée. S’il est écrit “8”, cela veut dire que votre pizza est découpée en 8 parts identiques. Le dénominateur dénomine la taille de la part. C’est notre unité de mesure.

Le nombre du haut, le numérateur, nous indique combien de ces parts on prend, on mange, ou on considère. S’il est écrit “3”, cela signifie qu’on s’intéresse à 3 de ces 8 parts. Le numérateur énumère le nombre de parts.

Donc, la fraction 3/8 signifie simplement : “J’ai pris 3 parts d’une pizza qui a été coupée en 8.” Une fois qu’on a ça en tête, tout devient plus clair. On ne manipule plus des chiffres abstraits, mais des parts de gâteau, des morceaux de chocolat, des parts de pizza… ce qui est bien plus motivant, avouons-le.

Nos outils — Calculatrice Fraction en Pourcentage – Convertir Facilement en ligne

Le cas de rêve : additionner des fractions avec le même dénominateur

Commençons par le scénario le plus simple, celui qui nous met en confiance. C’est l’addition de fractions qui ont déjà le même dénominateur. Ici, les parts de pizza sont déjà de la même taille, il n’y a donc aucun travail de préparation.

La règle est d’une simplicité enfantine :
1. On additionne les numérateurs (les nombres du haut) entre eux.
2. On garde le dénominateur commun (le nombre du bas), on n’y touche surtout pas !

Prenons un exemple concret. Vous et votre ami partagez une pizza coupée en 8.
Vous mangez 2 parts (soit 2/8 de la pizza).
Votre ami mange 3 parts (soit 3/8 de la pizza).

Combien avez-vous mangé au total ?
L’opération est : 2/8 + 3/8.

On applique la règle :
1. On additionne les numérateurs : 2 + 3 = 5.
2. On garde le dénominateur commun : 8.

Le résultat est donc 5/8. Ensemble, vous avez dévoré 5 parts sur les 8 que comptait la pizza. Logique, implacable. On ne touche pas au dénominateur car la taille des parts n’a pas changé ; la pizza était et reste coupée en 8. On a juste compté le nombre total de parts mangées.

C’est la base de tout. Quand les dénominateurs sont identiques, la vie est belle. L’addition de fractions se résume à une simple addition de nombres entiers, celle que l’on maîtrise depuis le CP.

Le vrai défi : quand les dénominateurs font la java

Maintenant, entrons dans le vif du sujet, là où les choses se corsent un peu. Que se passe-t-il quand on doit additionner des fractions avec des dénominateurs différents ? C’est le cas le plus courant et celui qui sème le plus la zizanie.

Imaginons que vous ayez 1/2 pizza et que votre ami ait 1/4 d’une autre pizza (de même taille à l’origine). Comment savoir ce que ça représente au total ? On ne peut pas simplement additionner 1+1 et 2+4. Ça n’aurait aucun sens. Une “demi-part” et une “quart de part” ne sont pas de la même taille. On ne peut pas additionner des choux et des carottes. Il faut d’abord trouver un langage commun.

En mathématiques, ce langage commun, c’est le dénominateur commun. L’objectif est de “recouper” virtuellement nos pizzas pour que toutes les parts aient la même taille.

Trouver le Graal : le Plus Petit Commun Multiple (PPCM)

Pour trouver ce fameux dénominateur commun, la méthode la plus propre et la plus efficace est de chercher le Plus Petit Commun Multiple (PPCM) de nos dénominateurs. Le PPCM, c’est simplement le plus petit nombre qui se trouve dans la table de multiplication de chaque dénominateur.

Reprenons notre exemple : 1/2 + 1/4.
Les dénominateurs sont 2 et 4.

• Listons les multiples de 2 : 2, 4, 6, 8, 10…
• Listons les multiples de 4 : 4, 8, 12, 16…

Le premier nombre qui apparaît dans les deux listes est 4. C’est notre PPCM. Notre dénominateur commun sera donc 4.

L’étape magique : la transformation des fractions

Maintenant que nous avons notre cible (le dénominateur 4), nous devons transformer nos fractions pour qu’elles aient toutes ce même dénominateur. Et pour cela, il y a une règle d’or, un mantra à se répéter :

« Ce que je fais en bas, je le fais en haut. »

Pour qu’une fraction conserve sa valeur, toute opération (multiplication ou division) appliquée au dénominateur doit être appliquée à l’identique au numérateur.

Analysons nos fractions :
* La fraction 1/4 a déjà le bon dénominateur. On n’y touche pas, elle est parfaite comme elle est. C’est notre invitée d’honneur.
* La fraction 1/2 doit être transformée. Comment passer du dénominateur 2 au dénominateur 4 ? On doit multiplier par 2 (car 2 x 2 = 4).

Puisqu’on a multiplié le dénominateur par 2, on doit obligatoirement multiplier le numérateur par 2 également.
Donc, 1/2 devient (1 x 2) / (2 x 2) = 2/4.

La fraction 1/2 est strictement équivalente à 2/4. Pensez-y : une demi-pizza, c’est la même chose que deux quarts de pizza. La quantité de pizza n’a pas changé, seule la façon de la découper a été modifiée.

Notre addition 1/2 + 1/4 est devenue 2/4 + 1/4.
Et là… magie ! On retombe sur le cas de rêve de tout à l’heure, avec des dénominateurs identiques. Il ne nous reste plus qu’à appliquer la règle simple :
1. Additionner les numérateurs : 2 + 1 = 3.
2. Garder le dénominateur commun : 4.

Le résultat final est 3/4.

Un autre exemple pour la route : 2/3 + 1/5

Les dénominateurs sont 3 et 5.
1. Trouver le PPCM :
* Multiples de 3 : 3, 6, 9, 12, 15, 18…
* Multiples de 5 : 5, 10, 15, 20…
* Le PPCM est 15. Notre dénominateur commun sera 15.

1. Transformer les fractions :
   • Pour 2/3 : Comment passer de 3 à 15 ? On multiplie par 5. On fait donc la même chose en haut : (2 x 5) / (3 x 5) = 10/15.
   • Pour 1/5 : Comment passer de 5 à 15 ? On multiplie par 3. On fait donc la même chose en haut : (1 x 3) / (5 x 3) = 3/15.
2. Additionner :
   • Notre nouvelle opération est 10/15 + 3/15.
   • On additionne les numérateurs : 10 + 3 = 13.
   • On garde le dénominateur : 15.
   • Le résultat est 13/15.

C’est une mécanique en trois temps, une valse mathématique : PPCM, transformation, addition. Une fois qu’on a le rythme, ça devient presque un automatisme.

La touche finale du chef : simplifier la fraction

Parfois, après avoir fait notre addition, le résultat peut être “simplifié”. C’est-à-dire qu’on peut l’écrire avec des nombres plus petits, sans changer sa valeur. C’est un peu comme ranger sa cuisine après avoir préparé un bon plat. C’est plus propre, plus élégant. On parle de rendre la fraction irréductible.

Prenons un exemple : 1/6 + 1/6.
C’est un cas simple, même dénominateur.
1/6 + 1/6 = 2/6.

Le résultat est correct, mais peut-on faire mieux ? Oui. On remarque que le numérateur (2) et le dénominateur (6) sont tous les deux des nombres pairs. On peut donc les diviser tous les deux par 2.
(2 ÷ 2) / (6 ÷ 2) = 1/3.

2/6 est donc exactement la même chose que 1/3. Si vous prenez 2 parts d’un gâteau coupé en 6, vous aurez la même quantité que si vous preniez 1 part d’un gâteau coupé en 3. C’est juste une question de présentation. Les mathématiciens, un peu maniaques sur les bords, préfèrent toujours la forme la plus simple.

Pour simplifier, on cherche le plus grand nombre qui peut diviser à la fois le numérateur et le dénominateur (le fameux PGCD – Plus Grand Commun Diviseur).

Cas particuliers et astuces de sioux

Maintenant que vous maîtrisez les bases, explorons quelques situations un peu différentes mais tout aussi simples quand on a la bonne méthode.

Additionner un nombre entier et une fraction

Comment faire pour calculer 3 + 2/5 ?
Un nombre entier, c’est juste une fraction déguisée ! N’importe quel nombre entier peut s’écrire comme une fraction avec 1 comme dénominateur.
Donc, 3 est la même chose que 3/1.

Notre calcul devient : 3/1 + 2/5.
Et hop, on est de retour en terrain connu : une addition de fractions avec des dénominateurs différents (1 et 5).
* Le PPCM de 1 et 5 est… 5.
* On transforme 3/1 : pour passer de 1 à 5, on multiplie par 5. Donc (3 x 5) / (1 x 5) = 15/5.
* L’opération est maintenant 15/5 + 2/5.
* Le résultat est 17/5.

Et si on a plus de deux fractions ?

La méthode du PPCM est votre meilleure amie car elle fonctionne parfaitement, peu importe le nombre de fractions.
Calculons 1/2 + 1/3 + 1/4.
* Nos dénominateurs sont 2, 3 et 4.
* Cherchons le PPCM de 2, 3 et 4.
* Multiples de 2 : 2, 4, 6, 8, 10, 12…
* Multiples de 3 : 3, 6, 9, 12, 15…
* Multiples de 4 : 4, 8, 12, 16…
* Le PPCM est 12.
* Transformons chaque fraction :
* 1/2 = (1 x 6) / (2 x 6) = 6/12.
* 1/3 = (1 x 4) / (3 x 4) = 4/12.
* 1/4 = (1 x 3) / (4 x 3) = 3/12.
* Additionnons : 6/12 + 4/12 + 3/12 = (6+4+3)/12 = 13/12.

La calculatrice, amie ou ennemie ?

Dans notre monde moderne, il est tentant de se jeter sur sa calculatrice. Certaines ont une touche spéciale (souvent notée a b/c) qui gère les fractions. C’est un excellent outil pour vérifier un résultat ou pour gagner du temps dans un calcul complexe. Cependant, je vous déconseille de vous reposer uniquement sur elle. Comprendre la mécanique manuelle, c’est comme apprendre à conduire avec une boîte manuelle avant de passer à l’automatique : ça vous donne les fondamentaux, ça muscle votre cerveau et ça vous rend capable de vous débrouiller en toute situation, même le jour d’un examen où les calculatrices sont interdites.

Tableau récapitulatif : votre aide-mémoire ultime

Pour que tout soit parfaitement clair, voici un petit tableau qui résume la marche à suivre. Considérez-le comme votre fiche de recette à garder sous la main.

Finalement, additionner des fractions, ce n’est pas une montagne insurmontable. C’est une méthode, une logique. Le grand secret, le seul, l’unique, est de se souvenir qu’on ne peut mélanger que des choses de même nature, des parts de même taille. Le dénominateur est le roi. C’est lui qui fixe les règles du jeu. Une fois que tous les dénominateurs sont alignés, le reste n’est qu’une simple formalité, une addition que vous savez faire les yeux fermés.

Alors, la prochaine fois que vous croiserez une addition de fractions, ne fuyez pas. Pensez à une pizza, trouvez comment la découper de manière équitable, et savourez votre succès. Les maths, c’est avant tout une question de logique… et parfois, d’un peu d’appétit

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• 1253-1257 : Fondation du collège de Sorbonne.
• 1896-1970 : Période de l’ancienne université de Paris.
• 2 mai 1968 : Fermeture de la faculté de Nanterre (créée en 1964).
• 12 novembre 1968 : Loi d’orientation de l’enseignement supérieur, dite loi Faure.
• 1969 : Création de 13 universités à partir de l’ancienne université de Paris.
• 31 décembre 1970 : L’université Paris-I est désignée comme successeur de l’université de Paris.
• 1971 : Création officielle de l’Université Paris-I-Panthéon-Sorbonne.
• 26 janvier 1984 : Loi remplaçant la loi Faure sur l’enseignement supérieur.
• Depuis 2019 : Membre fondateur du projet Una Europa.

Gouvernance et Organisation

• 1 président actuel (Christine Neau-Leduc, depuis 2021).
• 10 unités de formation et de recherche (UFR) réparties en 3 domaines.
• 10 instituts d’études et de recherches.
• 1 établissement public associé (Institut d’administration des entreprises de Paris).
• Durée des mandats des présidents :
  • François Luchaire : 1971-1976 (5 ans)
  • Hélène Ahrweiler : 1976-1981 (5 ans)
  • Pierre Bauchet : 1981-1982 (1 an)
  • Jacques Soppelsa : 1982-1989 (7 ans)
  • Georges Haddad : 1989-1994 (5 ans) et 2016-2020 (4 ans)
  • Yves Jégouzo : 1994-1999 (5 ans)
  • Michel Kaplan : 1999-2004 (5 ans)
  • Pierre-Yves Hénin : 2004-2009 (5 ans)
  • Jean-Claude Colliard : 2009-2012 (3 ans)
  • Philippe Boutry : 2012-2016 (4 ans)
  • Christine Neau-Leduc : depuis 2021

Budget et Effectifs

• 45 200 étudiants (chiffre clé général).
• 1 450 enseignants.
• 223 millions d’euros de budget en 2015.
• +50 % : Augmentation des effectifs étudiants depuis la création en 1971.
• 35 économistes sur 41 ont choisi Paris 1 lors de la scission.
• 88 juristes sur 108 ont choisi Paris 2 lors de la scission.
• Évolution du nombre d’étudiants :
  • 1988 : 29 909
  • 1990 : 31 750
  • 1992 : 33 037
  • 2000 : 35 950
  • 2005 : 38 310
  • 2010 : 35 391
  • 2015 : 38 308
  • 2020 : 43 440
  • 2021 : 43 884
  • 2022 : 42 700

Offre de Formation

• 22 licences et 17 doubles licences.
• 418 masters et 84 masters 1.
• 10 doctorats.
• 3 licences professionnelles.
• 71 diplômes universitaires.
• 5 magistères.
• 90 parcours en apprentissage.
• 2017 : Ouverture du Collège de droit.

Recherche et Partenariats

• 10 écoles doctorales.
• 9 unités de recherche et 1 unité de services à la Maison des sciences économiques (MSE).
• 300 chercheurs et 300 étudiants de master environ à la MSE.
• Plus de 700 conventions d’échanges internationaux.
• 388 partenaires internationaux.
• 215 accords Erasmus+.
• 20 diplômes délocalisés.

Localisation et Patrimoine

• Siège situé au 12, place du Panthéon, 75005 Paris.
• Plus d’une vingtaine de sites et antennes.
• Présence dans 5 arrondissements parisiens (4e, 5e, 6e, 13e, 15e) et 3 pays (Égypte, Roumanie, Maroc).
• 1926 : Inscription aux monuments historiques des façades de l’ancienne faculté de droit.
• 1996 : Classement de l’Institut d’art et d’archéologie.
• 1999 : Classement du collège Sainte-Barbe.
• Plus de 7 000 titres dans la collection de la cinémathèque.
• Une centaine d’associations étudiantes.

Classements

• QS World University Ranking (2020) par discipline :
  • 1er en France : Droit (20e mondial), Archéologie (16e), Histoire (34e), Géographie (33e), Études du développement (28e), Architecture (151e-200e).
  • 2e en France : Histoire classique et ancienne (13e mondial), Philosophie (28e), Anthropologie (51e-100e), Sciences politiques (51e-100e).
  • 3e en France : Langues Modernes (51e-100e mondial), Sciences sociales et management (54e), Économie et économétrie (51e-100e).
• Times Higher Education (2016) :
  • 91e-100e rang mondial.
  • 3e rang français.
• Capital.fr (2016) :
  • 10e rang national pour l’insertion professionnelle et le salaire.

Personnalités et Distinctions

• Prix Nobel :
  • Esther Duflo (étudiante) : Économie, 2019.
  • Amartya Sen (docteur honoris causa) : Économie, 1998.
  • Robert Solow (docteur honoris causa) : Économie, 1987.
  • Elie Wiesel (docteur honoris causa) : Paix, 1987.
• Docteurs honoris causa (liste non exhaustive) :
  • Pablo Picasso (1971)
  • Juan Carlos Ier (1985)
  • Nelson Mandela (1996)
  • Mikhaïl Gorbatchev (2001)
  • Ban Ki-moon (2016)
  • Juan Manuel Santos (2017)
  • Nana Akufo-Addo (2022)
• Autres distinctions académiques et culturelles :
  • 1977 : Prix Fémina (Régis Debray).
  • 1998 : Golden Nica, Ars Electronica (Maurice Benayoun).
  • 2012 : Prix Goncourt (Jérôme Ferrari).
  • 2012 : Prix Art & Science du CNRS (Olga Kisseleva).
  • 2017 : Médaille de bronze du CNRS (Caroline Hamon).
• Mandats politiques (exemples avec dates) :
  • Robert Badinter : Ministre de la Justice (1981-1986), Président du Conseil constitutionnel (1986-1995).
  • Jean-Louis Borloo : Ministre (2002-2010).
  • Michèle Alliot-Marie : Ministre (2002-2011).
  • Laurent Wauquiez : Ministre (2011-2012).
  • Manuel Valls : Premier ministre (2014-2016).
  • Jean-Jacques Urvoas : Ministre de la Justice (2016-2017).

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• 286 : Fondation d’une première université à Burdigala (Bordeaux).
• 1441 : Fondation de l’université sous l’autorité du pape Eugène IV.
• 1553 : Création du Collège de Guyenne.
• 1591 : Fondation d’une chaire de mathématiques par François de Foix.
• 1713 : Création de l’académie des sciences, belles-lettres et arts de Bordeaux.
• 1793 : Dissolution des universités par la Convention.
• 4 mai 1796 : Inauguration de l’école centrale de Bordeaux.
• 1808 : Réouverture de la faculté de théologie avec 3 chaires.
• 31 octobre 1815 : Suppression de 17 facultés des lettres, dont celle de Bordeaux.
• 26 mars 1829 : Fondation de l’École de médecine et de pharmacie de Bordeaux.
• 24 août 1838 : Rétablissement de la faculté des lettres (5 chaires) et création de celle des sciences (6 chaires).
• 16 novembre 1839 : Inauguration des deux facultés.
• 1847 : La faculté de théologie retrouve ses 6 chaires.
• 1855 : Suppression de la faculté de théologie.
• 1870 : Réouverture de la faculté de droit.
• 10 décembre 1874 : L’école de médecine est transformée en faculté.
• 1878 : Fondation de l’observatoire de Bordeaux.
• 18 juillet 1896 : Constitution de l’université de Bordeaux avec 4 facultés.
• 1er janvier 1900 : Rattachement de l’observatoire à l’université.
• 1887-1902 : Période d’enseignement d’Émile Durkheim.
• 1948 : Création de l’institut d’études politiques de Bordeaux.
• 1955 : Création de l’institut d’administration des entreprises.
• 1958 : Création des centres hospitaliers universitaires (CHU).
• 1966 : Création de l’institut universitaire de technologie.
• 1968 : Scission de l’université en 3 entités (Bordeaux I, II, III).
• 1995 : Création de l’université Bordeaux-IV par scission de Bordeaux-I.
• 2009 : Création de l’institut polytechnique de Bordeaux.
• 1er janvier 2014 : Fusion des universités Bordeaux I, II et IV pour recréer l’université de Bordeaux.
• 1er septembre 2020 : L’université coordonne l’alliance universitaire européenne Enlight.
• 21 mars au 31 mars 2023 : Occupation d’un bâtiment de la faculté lors d’un mouvement social.

Gouvernance et Présidence

• 4 ans : Durée du mandat du président de l’université.
• janvier 2014 – janvier 2022 : Présidence de José Manuel Tunon de Lara, pour une durée de 8 ans.
• Depuis le 24 janvier 2022 : Présidence de Dean Lewis.

Démographie Universitaire

• 46 845 : Nombre total d’étudiants en 2023 (ou 2022 selon les sources du texte).
• 5 965 : Effectif total du personnel en 2022.
• Plus de 50 000 : Nombre d’étudiants mentionné dans le corps du texte.
• 6 000 : Nombre d’enseignants-chercheurs mentionné dans le corps du texte.
• 53 425 : Nombre total d’étudiants en 2000 sur les 4 universités bordelaises.
• Répartition des étudiants par collège :
  • Près de 18 500 au collège Sciences de la santé.
  • Près de 15 000 au collège Droit, Science politique, économie et gestion.
  • Près de 9 500 au collège Sciences et technologies.
  • Près de 4 400 au collège Sciences de l’Homme.
• 1 200 : Étudiants en master MEEF à l’INSPE.
• Évolution de la population étudiante :
  • Milieu du XXe siècle : 8 000 étudiants.
  • Début des années 1960 : 13 000 étudiants.
  • Veille de 1968 : 25 000 étudiants.
  • 2013 : 46 306 étudiants.
  • 2014 : 46 891 étudiants.
  • 2015 : 49 292 étudiants.
  • 2016 : 50 584 étudiants.
  • 2017 : 50 970 étudiants.
  • 2018 : 51 119 étudiants.
  • 2019 : 50 519 étudiants.
  • 2020 : 48 735 étudiants.
  • 2021 : 48 707 étudiants.
  • 2022 : 46 845 étudiants.
• Effectifs de recherche par département :
  • 1 600 personnes au département Sciences de l’ingénierie et du numérique (dont 500 enseignants-chercheurs).
  • 450 personnes au département des Sciences archéologiques (dont 392 enseignants-chercheurs).
  • 447 enseignants-chercheurs au département Sciences biologiques et médicales.

Finances et Budget

• 570 millions d’euros : Budget de l’université en 2022.
• 2008 : Obtention d’un financement dans le cadre du plan campus.
• 2011 : Lauréate de l’appel à projets Initiatives d’excellence (Idex), confirmé en 2016.

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Classements

• Début du XXe siècle : 4e rang des universités françaises.
• Milieu du XXe siècle : 2e rang des universités françaises (derrière Paris).
• 2017 : 151e université mondiale selon le classement de Shanghai.
• 2021 : 7e place des meilleures universités françaises (Times Higher Education).
• 2024 (ARWU) : 4e/85 au rang national et 21e/1 000 au rang international.
• 2024 (THE) : 5e/85 au rang national et 25e/1 600 au rang international.

Organisation et Structure

• 2 universités : Présentes dans la métropole de Bordeaux depuis 2014.
• 3 collèges de formation : Droit/Éco, Santé, Sciences/Tech, et 1 collège Sciences de l’Homme.
• 8 écoles doctorales.
• 3 écoles universitaires de recherche (EUR).
• 11 départements de recherche.
• 6 sites de formation pour l’INSPE d’Aquitaine.
• 4 campus équipés de Bureaux de la vie étudiante (BVE).

Relations Internationales

• Plus de 500 : Accords de coopération avec des universités étrangères.
• Plus de 294 : Accords Erasmus+ avec des universités européennes.

Patrimoine, Campus et Collections

• 187 hectares : Superficie du parc immobilier et foncier au 30 juin 2017.
• 35 sites géographiques répartis sur 16 communes et 5 départements.
• Patrimoine des bibliothèques :
  • 12 000 volumes antérieurs à 1914.
  • 1 000 livres anciens.
  • 60 manuscrits répertoriés.
  • 10 incunables.
• Collections scientifiques :
  • Astronomie : 6 instruments fixes (dont 1 de 1880), 500 instruments mobiles, 4 abris.
  • Biologie animale : Plus de 20 000 spécimens.
  • Carothèque océanique : 10 000 mètres de sédiments (600 ponctions), enrichie de 500 mètres par an.
  • Paléontologie : 10 000 spécimens de macrofossiles et 3 000 spécimens à identifier.
  • Géologie : 1 600 forages et plus de 30 000 échantillons lithologiques.
  • Botanique : Environ 1 800 espèces végétales de plus de 180 familles, 2 serres, 1 herbier de 108 cartons (1830-1930).
  • Anthropologie : Plus de 300 séries ostéo-archéologiques et environ 1 700 moulages.
  • Ethnographie : Près de 6 000 objets provenant de 5 continents.
• Recherche Santé :
  • 1 laboratoire de type BSL3 (UB’L3) pour la recherche sur 4 pathogènes (HIV, HCV, ZIKV, SARS-CoV-2).

Vie Étudiante

• Plus de 175 : Associations étudiantes réparties sur l’ensemble des campus.

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• vers 1150 : Apparition de la corporation des maîtres et des élèves de Paris.
• 1201-1274 : Période de vie de Robert de Sorbon, fondateur du collège.
• Février 1257 : Fondation officielle du collège de Sorbonne, date de référence du slogan « créateurs de futurs depuis 1257 ».
• 15 septembre 1793 : Décret supprimant les collèges et facultés sur le territoire de la République.
• 1792 : Obligation pour les instituteurs ecclésiastiques de prêter serment.
• 1793-1896 : Période sans université officiellement reconnue en France.
• 1794 : Création d’une école de médecine.
• 1804 : Création d’une école de droit.
• 28 avril 1893 : Loi donnant la personnalité civile aux corps de facultés.
• 10 juillet 1896 : Loi donnant le nom d’université aux corps de facultés.
• 19 novembre 1896 : Inauguration de l’Université de Paris.
• 1968 : Démantèlement de l’Université de Paris (qui était divisée en 5 facultés) et création des universités Paris-IV et Paris-VI.
• 1971 : Création de l’université Paris-VI.
• 1974 : L’université de Paris-VI est renommée université Pierre-et-Marie-Curie.
• 26 janvier 1984 : Loi sur l’enseignement supérieur menant à la réorganisation des UFR.
• 1989 : Création de l’UFR de physique (n°925) par fusion des UER n°52, 53 et 54.
• 2006 : Création de l’université Paris-Sorbonne-Abu Dhabi, première implantation d’une université française à l’étranger.
• 2008 : Dissolution de l’UFR d’Électronique (n°924).
• Printemps 2009 : Période de grèves.
• 2010-2017 : Période de rapprochement au sein de l’ensemble Sorbonne Universités.
• 2015 : Retrait de l’Université Panthéon-Assas du projet de regroupement.
• 1er janvier 2018 : Création de Sorbonne Université par fusion des universités Paris-Sorbonne (19 000 étudiants, 1 200 personnels) et Pierre-et-Marie-Curie (35 000 étudiants, 1 500 personnels).
• Juillet 2023 : La faculté de médecine est rebaptisée faculté de santé.

Effectifs et Démographie

• 56 821 : Nombre d’étudiants en 2023.
• 58 132 : Nombre d’étudiants en 2022 et 2021.
• 60 527 : Nombre d’étudiants en 2018.
• Répartition des étudiants par faculté (2022 vs 2018) :
  • Faculté des lettres : 23 628 étudiants (41 %) en 2022, contre 20 651 en 2018.
  • Faculté des sciences et ingénierie : 21 161 étudiants (36 %) en 2022, contre 22 702 en 2018.
  • Faculté de santé : 13 343 étudiants (23 %) en 2022, contre 17 174 en 2018.
• 7 633 : Nombre d’étudiants internationaux en 2021.
• Plus de 8 000 : Nombre de salariés en 2024, dont la moitié en personnel de l’enseignement et de la recherche et l’autre moitié en personnel administratif.
• Effectifs salariés (2018-2021) :
  • 2021 : 8 433 (dont 3 299 enseignants-chercheurs, 1 483 doctorants, 3 021 personnels administratifs, 630 contrats étudiants).
  • 2020 : 8 435 (effectif le plus élevé sur la période).
  • 2019 : 8 139.
  • 2018 : 8 171.
• Répartition des effectifs salariés (2021) :
  • Enseignants-chercheurs, enseignants, chercheurs : 39 %.
  • Doctorants financés : 18 %.
  • Personnel administratif : 36 %.
  • Contrats étudiants : 7 %.
• 2 268 : Nombre total d’enseignants-chercheurs (PU et MC) en 2021, répartis par discipline :
  • Sciences : 1 266 (56 %).
  • Lettres et sciences humaines : 597 (26 %).
  • Disciplines de santé : 395 (17 %).
  • Droit, économie, gestion : 10 (0,4 %).
• 40 % : Proportion des membres de l’Académie française ayant suivi une partie ou la totalité de leur cursus à Sorbonne Université.
• Plus d’un quart : Proportion des membres des académies des Sciences et de Médecine issus de Sorbonne Université.

Budget et Finances

• 956,2 millions d’euros : Budget de l’université en 2024.
• 893 millions d’euros : Budget de l’université en 2022.
  • Dont 517 millions d’euros de subvention pour charges de service public.
• 900 millions d’euros : Dotation non consommable de l’État dans le cadre de l’IDEX.
• 27 millions d’euros : Financement annuel supplémentaire issu de la dotation IDEX, soit un rendement de 3 %.

Structure et Organisation

• 3 : Nombre de facultés (Lettres, Sciences et Ingénierie, Santé).
• 55 : Nombre total de composantes (UFR, écoles doctorales, écoles internes).
• 53 : Nombre de licences proposées.
• 33 : Nombre de masters proposés.
• 137 : Nombre d’unités de recherche.
• 7 : Nombre d’hôpitaux universitaires intégrés au GHU AP-HP Sorbonne Université.
• 4 036 : Nombre de lits au sein du GHU.
• 26 : Nombre de sites en plus des campus principaux.
• 6 : Nombre d’instituts thématiques pluridisciplinaires.
• 21, rue de l’École-de-Médecine : Adresse du siège social.

Partenariats

• 14 : Nombre de stations de biologie marine regroupées au sein du Centre national de ressources biologiques marines (EMBRC), réparties dans 9 pays européens.
  • 3 de ces stations appartiennent à Sorbonne Université.
• 6 : Nombre d’universités partenaires (Prague, Heidelberg, Varsovie, Milan, Copenhague, Genève) au sein de l’alliance 4EU+.

Classements Internationaux et Nationaux

• ARWU (Shanghai) :
  • 2023 : 3ème sur 85 au niveau national.
  • 2022 : 35ème sur 1 000 au niveau international.
  • 2021 : 3ème mondiale en mathématiques et en océanographie.
• Times Higher Education (THE) :
  • 2022 : 2ème sur 85 au niveau national ; 88ème sur 1 600 au niveau international.
• U.S. News Best Global Universities :
  • 2022 : 1ère en France et 46ème au monde ; 3ème mondiale en mathématiques.
• Center for World University Rankings (CWUR) :
  • 2022-2023 : 3ème en France et 38ème au monde.
• QS World University :
  • 2023 : 3ème en France et 60ème au monde.
• NTU World University Rankings :
  • 2021 : 2ème en France et 30ème au monde ; 7ème mondiale en mathématiques.

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Ce groupe de données brosse un portrait global de l’université en termes de taille, de budget et de composition.

• Population étudiante : 56 875 étudiants (en 2021).
• Budget annuel : 564 000 000 € (en 2020).
• Effectif total du personnel : 5 767 personnes.
• Corps enseignant-chercheur : 2 091 enseignants-chercheurs (en 2021).
• Personnel non-enseignant (BIATOSS et autres) : 3 676 personnes (calculé par déduction : 5 767 total – 2 091 enseignants-chercheurs).
• Insight – Ratio d’encadrement :
  • L’université compte environ 27 étudiants pour chaque enseignant-chercheur (56 875 / 2 091).
  • Le personnel de soutien (administratif, technique, etc.) représente 63 % de l’effectif total, soulignant l’importante infrastructure nécessaire pour faire fonctionner une institution de cette taille.

Ouverture Internationale et Mobilité

Ces statistiques mettent en lumière la dimension internationale de l’université, un de ses axes stratégiques.

• Part d’étudiants internationaux : 20 % de l’effectif total, soit environ 11 375 étudiants (calculé sur la base de 56 875).
• Part de doctorants étrangers : 46 % des 2 583 doctorants, soit environ 1 188 doctorants.
• Accords internationaux : 1 313 accords d’échange avec 563 établissements partenaires dans 61 pays.
• Insight – Pôle d’attraction pour la recherche : La proportion de doctorants étrangers (46 %) est plus du double de celle des étudiants internationaux tous cycles confondus (20 %). Cela indique que l’université est particulièrement attractive au niveau mondial pour les études doctorales et la recherche de haut niveau.

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Structure Académique et de Recherche

Ces chiffres décrivent l’organisation interne de l’université et sa capacité de formation et de recherche.

• Composantes d’enseignement : 35 (incluant facultés, écoles et instituts).
• Unités de recherche (laboratoires) : 71.
• Écoles doctorales : 10.
• Grands domaines de formation : 5 (Arts/Lettres/Langues ; Droit/Éco/Gestion ; SHS ; Sciences/Tech ; Santé).
• Bibliothèques du réseau : 27 bibliothèques intégrées et 41 associées, pour un total de 68 bibliothèques.
• Insight – Synergie Recherche-Formation : Avec 71 laboratoires pour 35 composantes, le ratio est d’environ 2 laboratoires par composante. Cela suggère une forte intégration de la recherche dans les activités de formation, caractéristique clé d’une université de recherche intensive.

Évolution Démographique et Croissance Historique

L’analyse de l’évolution du nombre d’étudiants révèle des tendances de fond sur plusieurs périodes clés.

• Débuts (période allemande) : 213 étudiants en 1872, atteignant 2 037 en 1913.
• Boom d’après-guerre : Le nombre d’étudiants a triplé en une décennie, passant de 5 440 en 1956 à 16 221 en 1966.
• Ère moderne (post-réunification) : Croissance de 37 % entre la réunification et le pic, passant de 41 150 en 2008 à 56 875 en 2021.
• Donnée la plus récente : 52 421 étudiants en 2022, indiquant une légère baisse après le pic de 2021.
• Insight – Impact des politiques publiques : La croissance exponentielle des années 1960 illustre parfaitement la démocratisation de l’enseignement supérieur en France. La croissance post-2009 démontre le succès de la stratégie de réunification en termes d’attractivité.

Excellence, Classements et Reconnaissance

Ce bloc de données positionne l’université sur l’échiquier national et international.

• Prix Nobel : 18 lauréats parmi les anciens étudiants et enseignants, et 4 lauréats en activité au sein de l’université.
• Médaille Fields : 1 lauréat.
• Classement de Shanghai (ARWU) 2022-2023 :
  • National : 6-8e sur 85.
  • International : 101-150e sur 1 000.
• Classement THE (Times Higher Education) 2022 :
  • National : 18e sur 85.
  • International : 501-600e sur 1 600.
• Distinction unique : Seule université française décorée de la Médaille de la Résistance française (1947).
• Insight – Dichotomie des classements : Le classement ARWU, très axé sur la recherche et les prix prestigieux, positionne Strasbourg dans le top mondial. Le classement THE, qui intègre des critères plus larges (comme la réputation ou le ratio d’encadrement), lui attribue un rang plus modeste. Cela révèle un profil d’excellence concentré sur la recherche de pointe.

Investissements et Financements Stratégiques

Ces chiffres illustrent la capacité de l’université à mobiliser des fonds importants au-delà de son budget de fonctionnement.

• Initiative d’excellence (IDEX) : Dotation de 750 millions d’euros (2011).
• Opération Campus : Dotation de 375 millions d’euros de la part de l’État pour la rénovation du campus.
• Financement IHU (Institut Hospitalo-Universitaire) : Projet totalisant 177,5 millions d’euros (67,5 M€ publics, 30 M€ collectivités, 80 M€ partenaires privés).
• Campagne de levée de fonds (Fondation) : Objectif de 20 millions d’euros sur 5 ans (lancée en 2010).
• Insight – Diversification des sources de revenus : Le financement de l’université ne repose pas uniquement sur les dotations de l’État. Elle démontre une capacité à attirer des financements compétitifs (IDEX, Opération Campus) et à mobiliser des fonds privés et philanthropiques (Fondation, IHU), signe d’une stratégie financière moderne et robuste.

Points de Données Historiques Notables

Ces données isolées du récit historique apportent un éclairage sur des moments spécifiques et tragiques de son histoire.

• Rafle du 25 novembre 1943 : Près de 1 200 personnes interpellées, 130 déportées, et seulement une trentaine de survivants.
• Victimes de la médecine nazie : 86 personnes juives assassinées pour la “collection de squelettes” du professeur Hirt.
• Bilan de la Seconde Guerre mondiale : 139 disparus au sein des populations universitaires de Strasbourg et Clermont-Ferrand.
• Destruction de la bibliothèque (1870) : Perte de plus de 300 000 volumes, dont 3 446 manuscrits.
• Reconstruction de la bibliothèque : En 1873, soit moins de 3 ans après sa destruction, la collection comptait déjà plus de 200 000 volumes grâce à une mobilisation européenne.

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• Statut : L’université actuelle est le résultat de la fusion de 3 universités distinctes, effective le 1er janvier 2012.
• Budget Annuel : Le budget de l’université s’élève à 720 millions d’euros.
• Effectifs (2023) :
  • Nombre d’étudiants : 66 378.
  • Personnel total (“Effectif”) : 8 000.
• Gouvernance :
  • Le président actuel, Éric Berton, est en fonction depuis janvier 2020. Son prédécesseur, Yvon Berland, a effectué un mandat de 8 ans (2012-2020).
  • La direction est assistée par 21 vice-présidents et 24 chargés de missions.
• Patrimoine immobilier : La valeur des bâtiments de l’université était estimée entre 500 et 750 millions d’euros en 2018.

Évolution Démographique des Étudiants

• Données brutes : L’effectif étudiant a évolué comme suit :
  • 2012 : 60 648
  • 2013 : 59 158
  • 2014 : 60 154
  • 2015 : 62 648
  • 2016 : 63 482
  • 2017 : 63 447
  • 2018 : 69 521
  • 2024 : 80 000
• Insight – Croissance globale : Entre 2012 et 2024, l’effectif étudiant a connu une croissance de 31,9 % (passant de 60 648 à 80 000 étudiants), soit une augmentation de 19 352 étudiants sur 12 ans.
• Insight – Tendance et projection : Une forte accélération de la croissance est visible entre 2017 (63 447) et 2018 (69 521), avec une augmentation de plus de 6 000 étudiants en un an. Le chiffre de 80 000 étudiants en 2024, comparé aux 66 378 de 2023, suggère soit une croissance très rapide en une seule année, soit que ce chiffre est une projection.

Répartition des Étudiants et Structures

• Répartition par campus (données sans date spécifiée) :
  • Aix-en-Provence : 30 000 étudiants
  • Marseille La Timone : 14 000 étudiants
  • Marseille Centre : 13 000 étudiants
  • Sites délocalisés (Arles, Gap, etc.) : 5 200 étudiants
  • Marseille Étoile : 4 500 étudiants
  • Marseille Luminy : 4 500 étudiants
• Insight – Incohérence des données : La somme des étudiants répartis par campus est de 71 200. Ce total ne correspond ni au chiffre officiel de 66 378 pour 2023, ni aux autres chiffres de l’évolution démographique.
• Structure Pédagogique : L’université est organisée en 6 secteurs de formation, 12 écoles doctorales et abrite 130 associations étudiantes.

Activités de Recherche

• Ressources humaines et production :
  • Enseignants-chercheurs : près de 3 000.
  • Unités de recherche : 110.
  • Publications scientifiques : plus de 6 500 par an.
  • Thèses soutenues : plus de 600 par an.
• Structures d’excellence : L’établissement compte 10 laboratoires d’excellence (LabEx) et fait partie des 18 universités de recherche intensive en France.
• Répartition des laboratoires par secteur :
  • Sciences et Technologies : 40 %
  • Arts, lettres, langues et sciences humaines : 29 %
  • Santé : 17 %
  • Droit et Sciences Politiques : 10 %
  • Économie et Gestion : 4 %
• Financement de l’excellence : La fondation A*MIDEX gère une dotation de 26 millions d’euros par an au titre de l’Initiative d’Excellence (IDEX), pérennisée en 2016.

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Classements et Performance

• Performance Nationale :
  • Classement ARWU (2023) : rang 6-8 sur 85.
  • Classement THE (2022) : rang 7 sur 85.
• Performance Internationale – Tendances :
  • Insight – Stabilité (ARWU – Shanghai) : L’université maintient une position stable dans la tranche 101-150 mondiale de 2012 à 2022.
  • Insight – Tendance à la baisse (QS) : Le classement QS montre une régression notable, passant du rang 224 en 2014 au rang 501-510 en 2022.
  • Insight – Fluctuation (THE) : Le classement Times Higher Education oscille entre la tranche 251-300 et la tranche 301-350 sur la période observée.
• Insight – Objectif vs Réalité : L’objectif affiché en 2007 lors du processus de fusion était “d’atteindre la 26e place du fameux classement de Shanghai”. Les résultats actuels (rang 101-150) indiquent que cet objectif ambitieux n’a pas été atteint.

Historique Chiffré

• 1409 : Fondation de l’université d’Aix.
• ~1968 : L’université comptait plus de 40 000 étudiants avant sa scission.
• 1968-1973 : Période de scission aboutissant à la création de 3 universités distinctes.
• 2007 : Début du processus de rapprochement en vue de la fusion.
• 1er janvier 2012 : Naissance de l’université d’Aix-Marseille réunifiée.

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• Abonnés (2019) : En 2019, l’entreprise comptait 9,3 millions d’abonnés payants à travers son portefeuille mondial.
• Répartition Géographique des Abonnés (2019) : Sur les 9,3 millions d’abonnés en 2019, 4,6 millions se trouvaient en Amérique du Nord, ce qui représente environ 49,5% de la base totale d’abonnés. Le Japon est le deuxième marché le plus important.
• Croissance des Abonnés (2019-2020) : Le nombre d’abonnés a dépassé les 10 millions en août 2020, indiquant une croissance d’au moins 700 000 abonnés en environ 18 mois depuis 2019.
• Valorisation Post-Séparation (2020) : Lors de sa séparation d’IAC en juillet 2020, Match Group a atteint une capitalisation boursière de 30 milliards de dollars.
• Performance des Applications : En 2017, le lancement de Tinder Gold a positionné Tinder comme l’application non-ludique la plus rentable au monde.

Acquisitions et Portefeuille de Marques

• Portefeuille Actuel (2024) : En juin 2024, le portefeuille de Match Group comprend au moins 45 services de rencontre distincts.
• Acquisition de People Media (2009) : Achat de People Media pour 80 millions de dollars en juillet 2009.
• Acquisition de Singlesnet (2010) : Rachat du site de rencontres Singlesnet en février 2010.
• Acquisition d’OkCupid (2011) : Achat d’OkCupid pour 50 millions de dollars en février 2011, marquant la première acquisition d’un produit gratuit financé par la publicité.
• Tentative d’Acquisition de Bumble (2017) : Offre d’acquisition de Bumble pour 450 millions de dollars durant l’été 2017.
• Prise de Contrôle de Hinge (2018-2019) : Acquisition d’une participation majoritaire de 51% dans Hinge en juin 2018, suivie d’un rachat complet en février 2019.
• Acquisition de Harmonica (2019) : Rachat du service de rencontre égyptien Harmonica en août 2019.
• Acquisition de Hyperconnect (2021) : Annonce de l’acquisition de la société coréenne Hyperconnect pour 1,73 milliard de dollars en février 2021, ce qui constitue la plus grande acquisition de l’histoire de Match Group.
• Acquisition de The League (2022) : Rachat de l’application de rencontres exclusive The League en juillet 2022 pour un montant non divulgué.

Chronologie et Événements Clés de l’Entreprise

• Fondation du Groupe (2009) : IAC a constitué Match Group en tant que conglomérat en février 2009.
• Création de Tinder (2012) : L’application Tinder a été fondée en 2012 au sein de l’incubateur Hatch Labs, une filiale d’IAC.
• Introduction en Bourse (2015) : L’entreprise est devenue publique le 19 novembre 2015 sur le Nasdaq.
• Séparation d’avec IAC (2020) : La séparation complète d’avec la société mère IAC a été finalisée en juillet 2020.
• Stratégie Géopolitique (2023) : Dans son rapport annuel de 2023, Match Group a annoncé son retrait complet du marché russe d’ici le 30 juin 2023.

Gouvernance et Changements de Direction

• Transition de CEO (2018) : En janvier 2018, Mandy Ginsberg a remplacé Greg Blatt au poste de CEO mondial.
• Transition de CEO (2020) : Shar Dubey est devenue CEO le 1er mars 2020, suite à la démission de Mandy Ginsberg en janvier 2020.
• Élargissement du Conseil d’Administration (2020) : Après la séparation d’avec IAC en juillet 2020, 4 nouveaux membres ont rejoint le conseil d’administration.
• Transition de CEO (2022) : Bernard Kim est devenu CEO à compter du 31 mai 2022, succédant à Shar Dubey.
• Transition de CEO (2025) : Le 4 février 2025, Spencer Rascoff a été nommé CEO, en remplacement de Bernard Kim.

Affaires Juridiques et Réglementaires

• Litige avec Sean Rad (2018) : Une plainte de 2 milliards de dollars a été déposée en août 2018 par le co-fondateur de Tinder, Sean Rad, alléguant une sous-évaluation délibérée de Tinder.
• Contre-poursuite pour Diffamation (2019) : L’ancien PDG de Tinder, Greg Blatt, a intenté un procès en diffamation en octobre 2019, réclamant au moins 50 millions de dollars de dommages et intérêts.
• Procès de la FTC (2019) : La Federal Trade Commission (FTC) américaine a poursuivi Match Group en 2019 pour pratiques commerciales jugées déloyales et trompeuses.
• Clôture de l’Enquête du DOJ (2020) : Le Département de la Justice a clos son enquête sur la plainte de la FTC en septembre 2020.
• Législation (2020) : En mars 2020, Match Group est devenue la première entreprise technologique à soutenir le “Earn It Act of 2020”.
• Coalition Industrielle (2020) : En septembre 2020, Match Group a cofondé la “Coalition for App Fairness” avec Spotify et Epic Games pour contester les politiques des magasins d’applications d’Apple et Google.
• Litige avec Muzmatch (2021-2022) : Une action en justice a été intentée contre l’application Muzmatch en février 2021, que Match Group a remportée devant les tribunaux de Londres en avril 2022.

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